在深化医药卫生体制改革，推动公立医院改革的背景下，开展公立医院绩效考核，加强医疗服务和经济运行监管，转变公立医院治理机制是卫生部门的一项重要工作。公立医院绩效考核是引导公立医院发展方向，坚持公立医院公益性质的重要举措；是完善公立医院治理机制，探索建立激励约束机制的重要途径；是完善医疗保障支付制度，创新和推动医疗保障支付制度改革的重要前提；也是加强医院内部管理，促进医院可持续发展的重要手段。

　　卫生部医院管理研究所孙纽云等人《中国医院》杂志2012年第4期发表了《我国公立医院绩效考核工作的思考与设计》文章。文章指出，医院绩效考核工作是对医院的医疗服务、经营水平等方面进行优劣评价的全面管理。有关绩效考核的内容和维度可以借鉴平衡计分卡的理念和方法进行设计，考核指标应精炼，一般为20～40项指标。指标体系中定量指标和定性指标应相结合，一般多使用定量指标。并对各指标设定不同权重，权重不同体现对考核对象的导向和目标要求。

　　文章分析，公立医院绩效考核工作包括卫生行政部门和办医主体单位对公立医院的绩效考核以及医院内部的绩效管理两个层面，在此基础上提出我国公立医院绩效考核的重点内容和思路设计。并从加强对绩效考核工作重视、推广综合目标管理责任制、推动医院内部绩效管理、探索绩效工资制度、完善科学的医疗服务绩效评价模式五个角度提出对我国公立医院绩效考核工作的理论研究和探索。