随着《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的颁布，从1989年开始的“允许有偿服务”政策将被终止，取而代之的是公立医院的“公益性改革”。医院发展模式的变革及医院新会计制度出台等方面的因素也要求应构建现代化的物资管理模式，并实现其信息化建设。

　　中国中医科学院西苑医院财务处王瑜在《中国医院》杂志2012年第2期发表了《构建现代医院物资管理及其信息化建设探讨》文章。文章指出，通过医院物资管理与业务平台有效集成，实现医院从战略目标管理到战略运作执行的全过程监督管理。不但可以提供丰富的辅助决策信息，还能够对战略实施加以监督、分析与控制，特别是对资源配置与业务方向加以约束，最终促使整体医疗服务体系顺利达成目标。

　　文章介绍，医院的管理主要是在物资管理、成本核算的基础上，实现对医院人、财、物的综合管控，物资管理是医院一切医疗活动的基础，它的管理应该通过物资管理，夯实物资、设备等管理基础，梳理业务流程，建立科学、规范、适用的管理流程。并最终实现全流程的管理监控，提升物资管理工作效率，确保材料的使用安全，引入先进的技术手段，建立灵活、及时的预警体系及全面的供应商评估体系，保障了科室核算实施。