随着医药卫生体制改革的不断深化，医院经营环境发生了显著的变化，医院要得到健康持续发展，有两个限制国内医院管理人员的因素，首先是医院管理专业化程度相对较低；其次，因为由专业走向行政管理的医院领导存在管理和业务工作同时担任的情况，导致医院管理人员的职业化程度欠缺。因而目前存在的传统的医院管理制度难以适应国内外已建立的市场经济理念及模式的问题，所以，对医院如何建立高度职业化管理队伍，主要是最高的管理者职业化院长，已经成为当前医疗体制改革及社会的一大讨论研究焦点。

　　华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院冯占春等作者在《中国医院》杂志2011年1期发表题为“医院建立高度职业化管理队伍可行性研究”文章，借鉴国际上院长职业化的建设成果和发展经验，结合我国院长职业化的实践和探索，以及新形势下公立医院改革的相关制度设计，对医院如何建立高度职业化的管理队伍进行可行性分析探讨。

　　文章指出：医院建立高度职业化管理队伍，国家政策调控是实现医院院长职业化的前提条件。职业化医院院长的成长，离不开政策制度的支持。另外，历经多年努力建设，我们己经建立起来了一定规模的教育培训机构。第三，医院院长对职业化的迫切要求是实现职业院长的根本动力。

　　文章还指出：历经多年实践，我们国家已经具备了实现职业化医院院长的现实基础。但是从“专家型院长”到“职业化院长”会存在一个长期的过渡，为此我们要尽快根据国内医院管理体制的现实情况，构建医院院长职业化的逐步实现框架，通过多方面的共同参与和努力来实现医院院长的职业化。在这个过程中，国内外医院管理的成功经验值得借鉴